Ingénieur Excellence Opérationnelle H/F - 38

Framatome, filiale d'EDF, conçoit, entretient et installe des composants et des combustibles ainsi que des systèmes de contrôle-commande pour les centrales nucléaires. Ses plus de 22 000 salariés permettent chaque jour aux clients de produire un mix énergétique bas-carbone toujours plus propre, plus sûr et plus économique. Ils développent aussi des solutions pour les secteurs de la défense, de la médecine nucléaire et du spatial.

Implantée dans une vingtaine de pays, Framatome rassemble les expertises d'hommes et de femmes passionnés et convaincus que le nucléaire est une énergie d'avenir. Entreprise responsable, Framatome déploie des actions pour former et accompagner les premières expériences professionnelles (label Happy Trainees), intégrer tous les talents, dont les personnes en situation de handicap, oeuvrer pour l'égalité professionnelle et la mixité de nos métiers (94/100 à l'index de l'égalité hommes-femmes) et concilier les temps de vie.

Rejoignez-nous et suivez notre actualité sur www.framatome.com, LinkedIn ou bien Instagram.Expert(e) qualifié(e) dans le domaine de l'amélioration continue, Il/Elle a pour objectif d'identifier et d'éliminer les processus inefficaces et les gaspillages dans un environnement industriel.
Il/Elle est chargé de la recherche de la performance, en matière de productivité, de qualité, de délais et de coûts.
Il/Elle travaille en étroite collaboration avec l'équipe de direction de l'OU ICT, les fonctions transverses de l'OPEX et les managers de département et de section, ainsi que les équipe sur le terrain, pour déployer les méthodologies et des principes Lean qui amélioreront la productivité et la qualité.
Il/elle doit être en mesure d'analyser méthodologiquement les processus (Maîtrise de la culture Lean et des outils Lean Six Sigma tel que VSM, mesure de lead time, kaizen, DMAIC A3, Kanban, etc.) afin d'identifier les axes d'amélioration, proposer des actions de progrès et accompagner les équipes industrielles dans leur mise en place.
Pour mener à bien ces projets, plusieurs étapes seront nécessaires :
Mettre en place et suivre des indicateurs de performance des process
Prioriser et cartographier les processus opérationnels
Etablir les roadmap de progrès, déterminer les gains
Déployer les méthodes d'amélioration continue afin d'optimiser l'ensemble des process
Animer, coordonner, suivre les chantiers d'amélioration et de résolution de problèmes
Gérer l'information et la communication
Gérer la résistance au changement, fédérer les équipes vers des objectifs communs
Faire monter les équipes en compétence dans la mise en oeuvre des outils d'animation d'équipe et de résolution de problème
Ex :
Analyser et optimiser des flux de produit sur un site
Analyser et optimiser des processus de developpement de produits
Elaborer une VSM
Accompagner la transformation d'une activité logistique
Piloter un chantier de réimplantation industrielle.
Piloter ou accompagner des chantiers Kaizen, A3, projets DMAIC