Chef de Projet Transformation Groupe H/F - 38

Qui sommes-nous ?

Créée en 2019 à la suite du rachat des actifs haute tension de Merlin Gerin, MasterGrid s'appuie sur un patrimoine industriel prestigieux et une expertise pointue.

Avec 520 collaborateurs, 13 agences en France et 12 filiales à l'international, nous accompagnons au quotidien producteurs d'énergie, gestionnaires de réseaux et industriels dans leurs enjeux de sécurité, performance et durabilité.

Notre mission : prolonger la durée de vie des installations électriques tout en contribuant activement à un avenir énergétique plus responsable .

Rejoignez MasterGrid et donnez de l'énergie à votre carrière !

MasterGrid, expert reconnu des systèmes électriques et partenaire clé de la transition énergétique, recrute un Chef de Projet Transformation Groupe (F/H) en CDI au sein de notre siège de Grenoble (38).Contexte

Dans le cadre de notre croissance, le service "Transformation Groupe" s'étoffe et recrute un collaborateur supplémentaire.

Vos missions principales

Piloter des projets stratégiques et transverses pour accompagner la structuration et la montée en puissance des activités du groupe.

Exemples de projets :

- Intégration d'une nouvelle société (croissance externe) : coordonner les audits en phase de prospection, anticiper dès la phase d'acquisition la stratégie et les risques et opportunités, bâtir et mettre en oeuvre le plan d'intégration avec les différents métiers de l'entreprise
- Mise en place d'un SI Client (CRM, portail client, interfaces ERP)
- Gestion des tiers et harmonisation des référentiels
- Projets d'organisation et de structuration d'une Business Unit (processus, outils, gouvernance)
- Mise en place d'un plan d'intégration des filiales export (processus RH, comptabilité, gestion IT...)

Responsabilités clés

- Pilotage global du projet : cadrage, planification, suivi des jalons, reporting auprès des instances de gouvernance.
- Coordination transverse : animer les équipes multi-métiers (IT, Finance, Commerce, Production, Qualité,...), arbitrer les priorités, gérer les dépendances.
- Gestion des risques et des budgets : identifier les points critiques, proposer des plans d'action, suivre les coûts et les délais.
- Conduite du changement : préparer les supports de communication, organiser les formations, accompagner
- Structuration des processus : rédiger ou mettre à jour les procédures, modes opératoires et référentiels.
- Suivi des indicateurs : mettre en place des KPI pour mesurer l'avancement et la performance des projets.

Indicateurs de succès

- Respect des délais et budgets des projets confiés.
- Satisfaction des parties prenantes internes et externes.
- Mise en place effective et pérenne des processus et outils dans les BU.